CG Group

3 års samarbejder og utallige projekter senere

CG Group Holding A/S er en dansk koncern, der blev etableret i 1923 i Viborg og har et antal selskaber under dens paraply. Mest nævneværdigt er selskaberne Cito A/S, Gardit A/S samt Gardit Marine P/S en del af CG Group.

Udfordringen

Virksomhedsgruppen, CG Group består fire driftsselskaber: Dangard A/S, Gardit A/S, Cito A/S, og Gardit Marine P/S. Den nuværende organisering i koncernen og i driftsselskaberne er primært driftsorienteret, og tillader ikke længerevarende fokus på udviklingsopgaver, der kan medvirke til at udvikle og forstærke markedspositionen. Ydermere, mangler der et overblik over de aktuelle projekter, herunder projektstyring, der kan sikre den løbende fremdrift på projekterne. Foruden styring på udviklingsprojekterne, har virksomhederne også oplevet, at mangel på de nødvendige ressourcer og kompetencer har hæmmet virksomhedens udvikling, da de ikke har kunnet realisere idéer, som de løbende har identificeret, og som har kunnet realisere nogle økonomiske gevinster. For som minimum at kunne følge med markedsudviklingen, valgte CG Group at indgå i samarbejde med os angående forretningsudviklingen for de aktuelle selskaber.

Løsningen

I samarbejde med direktionen i CG Group, samt direktørerne for driftsselskaberne, satte vi os for at etablere en sundere balance mellem drift og udvikling i organisationen, således at de kunne vækste med markedet, samt kunne have overblik og overskud til at forfølge muligheder, der skulle opstå løbende. Dette indebar, at vi i fællesskab skulle skabe en ny overvejelse angående identificering af og arbejde med udviklingsprojekter samt organisering af disse. Vores samarbejde omhandlede ydermere, at vi skulle indtræde som en ekstern udviklingsafdeling og på den måde sikre en agilitet i forretningsudviklingen. Vi bistår derfor både med facilitering af udviklingsprojekterne, herunder blandt andet med identifikation, formålsbeskrivelser, projektorganisering og fremdriftsstyrring. Ydermere, bidrager vi med arbejde på udviklingsprojekterne inden for vores kompetenceområder.

Resultatet

I forening har vi på tværs af de fire driftsselskaber gennemført ca. 50 markedsorienterede udviklingsprojekter siden etableringen af samarbejdet. Dette har været medvirkende til at frigive tid, ressourcer samt skabe overblik og overskud i forretningen. Som et resultat heraf har virksomhederne i større grad end tidligere kunnet fastholde en positiv udvikling og indfri markedspotentialerne.

Morten Lindholdt

Adm. Direktør

Gennem vores samarbejde med Wibergis Consulting, har vi opnået yderligere indsigt i potentielle nye markeder for fremtidig ekspansion. Vi har fået værdifuld indsigt i hvilke muligheder og udviklingspotentialer, en entré på et nyt markedsområde potentielt vil medføre vores virksomhed, samt håndgribelige værktøjer til at skabe succes fra dag et.