Ansoffs vækstmatric

Vækstmatrice
Ved at kombinere disse fire forskellige strategier kan virksomheder identificere muligheder for vækst og udvikling.

Del artiklen

Ansoffs vækstmatrix er en model, der bruges til at identificere mulige vækstmuligheder for en virksomhed. Modellen inkluderer fire forskellige strategier, som kan kombineres på forskellige måder, og disse er:

  • Markedspenetrering: Markedspenetrering indebærer at øge markedsandelen i det eksisterende marked ved at sælge mere af de eksisterende produkter. Dette kan ske ved at øge markedsføringen, forbedre produktkvaliteten eller sænke priserne for at tiltrække flere kunder.

  • Produktudvikling: Produktudvikling indebærer at udvikle nye produkter til det eksisterende marked. Dette kan ske ved at introducere forbedrede versioner af eksisterende produkter eller ved at udvide produktlinjen med nye varianter.

  • Markedsudvikling: Markedsudvikling indebærer at introducere eksisterende produkter til nye markeder. Dette kan ske ved at udvide geografisk til nye områder eller ved at målrette nye segmenter i det eksisterende marked.

  • Diversifikation: Diversifikation indebærer at udvikle nye produkter til nye markeder. Dette kan ske ved at udvide produktlinjen til helt nye områder eller ved at etablere nye forretningsområder, som er forskellige fra de eksisterende.

Ved at kombinere disse fire forskellige strategier kan virksomheder identificere muligheder for vækst og udvikling. For eksempel kan en virksomhed vælge at fokusere på markedspenetrering ved at øge sin markedsføring og reklame for at tiltrække flere kunder og øge sin markedsandel. Alternativt kan en virksomhed vælge at fokusere på produktudvikling ved at introducere nye og forbedrede versioner af eksisterende produkter til markedet. En anden mulighed er at fokusere på markedsudvikling ved at ekspandere til nye geografiske områder eller målrette nye segmenter i det eksisterende marked. Endelig kan en virksomhed vælge at fokusere på diversifikation ved at udvide sin produktlinje til nye og forskellige markeder og brancher.

Er du midt i overvejelserne omkring strategiudvikling, så klik her: Strategi365

Få opdateringer

Få opdateringer og viden om forretningsudvikling for SMV'er

Udforsk mere

Business Model Canvas
Strategi & Forretningsudvikling

Business Model Canvas (BMC)

Ved at fylde hver af de ni byggesten ud, kan virksomheder identificere, hvad der er vigtigt for deres forretning

Retning
Strategi & Forretningsudvikling

Betydningen af en tydelig retning for SMV’en

For at fastholde dine kunder må du kende din strategi og dine konkurrenter. Har du den rigtige strategi i forhold til dine konkurrenter, og fokuserer

Har du lyst til at booste din forretning?

Vi ringer dig op